Kastesystemet i Sør-Asia er en stor risikofaktor for selskaper som handler med land som Bangladesh, India, Sri-Lanka, Pakistan og Nepal.
260 millioner mennesker blir diskriminert ut fra kaste-systemet i Sør-Asia. Til tross for at kastesystemet er avskaffet og i India ved lov i 1950, lever det likevel i beste velgående i store deler av Sør-Asia. Mangel på implementering i lovgivningen gjør at det tar lengre tid å bli kvitt diskrimineringen. The International Dalit Solidarity Network jobber for å få slutt på kaste-systemet. På et webinar med Etisk handel Norge, med temaet «Moderne slaveri», viste direktør Meena Varma fra Dalit-nettverket, til at:
Over 40% av Dalitene i Nepal lever i fattigdom
90% av Dalit-jenter i Pakistan får ikke skolegang
Over 125 millioner kvinner blir diskriminert ut fra kaste- og kjønn
Dalit-kvinner i India lever 14,5 år i forhold til gjennomsnittskvinnen i landet
De fleste som tvinges inn i barnearbeid eller tvangsarbeid er Daliter eller såkalte Adivasis, kasteløse
Covid-19 har gått ekstra utøver disse sårbare gruppene
-Disse gruppene har ofte utsatte jobber hvor HMS-biten kan være helt fraværende, sier Meena Varma.
-Det er særlig innen industrier som tekstilbransjen, skinn, jordbruk, anlegg og mineralutvinning, at en må være ekstra varsom når en skal vurdere hvilke selskaper en skal handle med. Det er ikke uvanlig med arbeidsdager mellom 9-12 timer, hvor også små barn er med sine foreldre for å jobbe, for langt under minimums-lønninger.
Rundt 16 prosent av Indias befolkning stammer fra urørbare kaster. Indias fattigdom rammer særlig disse. De urørbare var, og er, særlig grupper som utfører det skitneste arbeidet i samfunnet. De kan bli behandlet stygt, bli sett ned på, og mange er fattige. De bor i egne bydeler eller landsbyer. Selv kaller de seg daliter, «de undertrykte» . Lavkaster, daliter og stammefolk utgjør mer enn 700 millioner eller to tredjedeler av Indias befolkning.
Rundt 16 prosent av Indias befolkning stammer fra urørbare kaster. Indias fattigdom rammer særlig disse. De urørbare var, og er, særlig grupper som utfører det skitneste arbeidet i samfunnet.
6 tips til å lykkes i handel med land som har kaste-system
Lær deg hvordan kaste-systemet virker og hvordan du kan oppdage det
Involver Dalitene i hvert steg du tar på veien
Bruk eksempelets makt: Vis at diskriminering og brudd på menneskerettighetene ikke toleres
Inkluder kaste og lignende former for diskriminering i revisjonen av OECDs retningslinjer for multinasjonale selskaper, også i din egen virksomhet
Grav dypere – undersøk underleverandører som leverer til dine leverandører
Benytt deg av verktøy, som for eksempel Etisk handel Norge din nye interessentguide for hvordan du kan avsløre diskriminering og brudd på arbeidsrettigheter
Politiets fellestjenester (PFT) er ett av våre siste medlemmer. PFT leverer tjenester innenfor områdene materiell og logistikk, eiendom, anskaffelser og juridiske tjenester, lønn, regnskap og kommunikasjon.
– Disse fellestjenestene er sentrale for utviklingen av et enhetlig politi som er rustet til å møte morgendagens kriminalitetsutfordringer, sier sjefingeniør Lars Harald Nilsen.
Politiets Fellestjeneste leverer materiell som blant annet politiuniformer og politibiler og vil ta et aktivt samfunns- og miljøansvar.
– Hvorfor har dere meldt dere inn i Etisk handel Norge?
– Som en statlig organisasjon og forvalter av skattebetalernes midler, ønsker vi å ta et aktivt samfunns- og miljøansvar og bidra til at leverandørmarkedet utvikler seg i en riktig og positiv retning.
Hvilke tjenester ønsker dere av Etisk handel Norge?
– Individuell rådgivning, tilgang til standardiserte verktøy/maler og kompetansebygging, slik at vi blir i bedre stand til å utarbeide hensiktsmessig kravdokumentasjon, analysere/tolke innkommende tilbud og følge opp våre krav. Også ønsker vi deltagelse i et forum for kompetanse- og erfaringsutveksling, og å være med på kurs og seminarer, sier Nilsen.
PFT leverer tjenester innenfor områdene materiell og logistikk, eiendom, anskaffelser og juridiske tjenester, lønn, regnskap og kommunikasjon. Disse fellestjenestene er sentrale for utviklingen av et enhetlig politi som er rustet til å møte morgendagens kriminalitetsutfordringer.
Interessentdialog kan være et vanskelig begrep for selv store virksomheter. For å ufarliggjøre det hele, lanserte vi på mandag en enkel og praktisk veiledning rettet mot små- og mellomstore bedrifter for hvordan samhandle med interessenter.
– Interessentdialog er kjernen av aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv. Ved å konsultere og samhandle med nøkkelinteressenter, vil du mest sannsynlig få informasjon som du ikke får gjennom egenrapporteringsskjemaer og sosiale revisjoner, forteller Seniorrådgiver Stine Foss.
Hvorfor er interessentdialog viktig?
Viktigheten av å engasjere seg med interessenter i produksjonsland illustreres godt av erfaringen fra et av Etisk handel Norges medlemsbedrifter.
– I mange år hadde bedriften mottatt spørreskjemaer med egenvurdering og tredjepartsrevisjoner fra en leverandør i India. Basert på funnene var dette en lavrisikofabrikk som tilsynelatende ikke fordret ytterligere tiltak, forteller Foss
– Samtidig kom bedriften stadig over rapporter fra sivilsamfunn, akademikere og journalister som beskrev tilfeller av diskriminering, seksuell trakassering, lav lønn og lang arbeidstid i samme bransje og region.
Avviket mellom disse rapportene og tilbakemeldingene fra leverandøren fikk selskapet til å utforske nærmere. De kontaktet en norsk frivillig organisasjon som jobber med kvinners rettigheter, og fikk gjennom dem kontakt med en av partnerorganisasjonene i India.
– Med leverandørens tillatelse besøkte en kvinnelig representant for denne organisasjonen produksjonsanlegget og snakket med kvinnene på deres lokale språk. Til fabrikkledelsens overraskelse rapporterte kvinnene om flere tilfeller av seksuell trakassering fra mellomledelsen, og diskriminering som innebar i overkant hard behandling av gravide kvinner.
– Det viste seg at dette, enda mer enn lav lønn og lang arbeidstid, forårsaket mye frustrasjon for kvinnene på arbeidsplassen, forteller Foss.
Informasjonen var ny både for vårt bedriftsmedlem og fabrikksledelsen. For å takle problemene samarbeidet selskapet og fabrikkledelsen med samfunnsorganisasjonen for å sette opp et program rettet mot mellomledelsen, samt en klagemekanisme for personalet til å rapportere om tilfeller av trakassering og diskriminering.
– Eksemplet viser at å engasjere de rette interessentene på riktig måte er sentralt for å identifisere utfordringer for mennesker og miljø, og sette i verk de riktige tiltakene.
Dette er viktig fordi enkelte virksomheter kan se seg blind på å redusere egen risiko, istedenfor å identifisere risiko for mennesker og miljø der ute og redusere den, mener Foss.
Factory, Worker, Textile Industry – A cheerful female factory worker at the Camera for a Portrait while her coworkers are working the background
Hvem er interessenter?
Veikartet forklarer ytterligere hvem interessenter kan være for din viksomhet, og hvordan du kan kontakte dem og få til en dialog. Interessenter er personer eller grupper som har interesser som er, eller kan bli påvirket av en virksomhets forretningsaktiviteter så vel som de som har interesse og / eller evne til å påvirke, forklarer Foss.
– Eksempler på de som blir påvirket eller til og med skadet av en bedrift kan være arbeidere i leverandørkjeden, fagforeninger og lokalsamfunn. Eksempler på interesser som kan ha interesse og mulighet for påvirkning av bedriftens aktiviteter kan være sivilsamfunn, investorer, leverandører eller lokale myndigheter for å nevne noen.
Interessentdialog er prosessen med å konsultere interessenter gjennom møter, høringer, intervjuer, rundebord, diskusjoner og så videre.
– Hensikten er vanligvis tredelt: å gi de ulike gruppene informasjon om virksomhetens aktiviteter, å høre og forstå deres tanker og bekymringer som svar, og motta deres ideer for å redusere eller forhindre negative påvirkninger, forklarer Foss.
– Dialogen må være åpen, ærlig og sentrert rundt samarbeid.
Bedrifter får med andre ord muligheten til å ta informerte beslutninger for å håndtere komplekse utfordringer i leverandørkjeden ved å samhandle med interessenter.
Veikartet er delt inn i seks underkapitler basert på OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (2018). Kartet har en oversikt over nøkkelinteressenter og en liste på hvorfor og hvordan disse bør involveres per kapittel, og følges av verktøy rettet spesielt mot interessentdialog i Kina og India.Veikartet er delt inn i seks underkapitler basert på OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (2018). Kartet har en oversikt over nøkkelinteressenter og en liste på hvorfor og hvordan disse bør involveres per kapittel, og følges av verktøy rettet spesielt mot interessentdialog i Kina og India.Veikartet er delt inn i seks underkapitler basert på OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (2018). Kartet har en oversikt over nøkkelinteressenter og en liste på hvorfor og hvordan disse bør involveres per kapittel, og følges av verktøy rettet spesielt mot interessentdialog i Kina og India.Veikartet er delt inn i seks underkapitler basert på OECDs modell for aktsomhetsvurderinger for ansvarlig næringsliv (2018). Kartet har en oversikt over nøkkelinteressenter og en liste på hvorfor og hvordan disse bør involveres per kapittel, og følges av verktøy rettet spesielt mot interessentdialog i Kina og India.
