Arkiver: artikler

Ethical Trading Initiatives’ gender programme in Bangladesh has reached over 85.000 workers through behavioural change campaigns, and provided direct training to close to 2.000 workers within the RMG sector in greater Dhaka.  

Ethical Trade Norway is currently running a project in collaboration with Ethical Trading Initiative Bangladesh, entitled Decent work, gender equality and climate resilience for RMG workers. The project is funded by Norad, running from 2021-2024. One of our interventions, the Gender Sensitive Workplace Programme, aims make women at social dialogue factories empowered to take on leadership and representative roles. The programme has now been implemented in 19 factories, including training of workers and management, behavioural change campaigns, awareness raising activities and competence building. Part of the project was to establish functional Sexual Harassment Complaint Committees in the participating factories. 

Programme background and ETI approach 

The prevalence of patriarchal norms and culture in the RMG sector in Bangladesh increases the risk of violence and harassment against women. With poor representation of women in management and leadership and weak redressal mechanisms for gender-based violence, we have seen the pressing need to strengthen the role of women in the factories, and create and sustain functional redressal mechanisms for these concerns. Ensuring women take managerial, leadership and representational roles is key in changing the working culture to create a gender sensitive and enabling working environment for women and men alike.  

JETIs’ cumulative experiences and learning have also shown that the impacts of automation, climate change and disasters are disproportionately affecting women. This strengthens the need for functional complaints and redressal mechanisms for women, to ensure that stakeholders are notified of new challenges and issues arising in the transitions we have ahead.  

 The JETIs and ETI Bangladesh aims to have an inclusive and holistic approach, with the objective of systemic change. It is central to involve all stakeholders in the factories, including both genders, to ensure an effective intervention on gender sensitivity. The absence of gender sensitivity in the workplace can create lack of self-esteem, self-worth and increase anxiety in women. Whilst ensuring a gender sensitive work environment reduces worker migration, increases productivity and increases interest in learning new skills among the workers.  

 Based on initial assessments, we created a training programme that includes factory management, supervisors, SHCC members, and worker representatives. We have also included training of trainers for internal resource persons at the factories. We offer advisory services for the formation and activation of the SHCC, and we assist in developing guidelines and post training support. We facilitate knowledge learning and sharing meetings among SHCC representatives and other relevant factory staff, as well as advocacy meetings. In addition to the direct training interventions, we also have awareness raising campaigns and behavioural change campaigns.  

Success factors for the programme 

To ensure the success of interventions focusing on gender sensitivity, some factors have been particularly important. A key factor is the involvement and initiative taken by the factory management. The management must be contributing constructively to create an enabling environment for the worker representation committees to function effectively, including the SHCC. Encouraging ownership and engagement of management is important to ensure continuation and replication of the programme intervention in the future. Alongside this, continuous consultation and discussion to mitigate any friction between workers and management, and to build trust, is key. To secure such effective functioning and dialogue, the factory should have a strong HR and administrative team that ensures that the committees can work without any pushbacks from management or leadership, and to facilitate dialogue and problem solving when necessary.   

Creating a mass awareness among the workers is another key factor in creating the environment necessary for a successful programme. For this, the campaign material has been very important. Wide capacity building leads to increased visibility of the SHCC, and increased awareness of the functions and importance of the committee. Our added training on Gender and Leadership for worker representative committees was also a significant help in creating acceptance and increasing mutual respect among workers. To ensure the function and continuation beyond the programme intervention, SHCC learning-sharing sharing platform meetings have been held to facilitate dialogue and leaning sharing between SHCC members in different factories.  

For more information about the programme or activities of ETI Bangladesh, contact project manager Marthe Røssaak at marthe@etiskhandel.no  

– Hvis du ennå ikke har startet å jobbe med menneskerettigheter for å innfri åpenhetsloven, må du starte umiddelbart, sier daglig leder i Etisk handel Norge, Heidi Furustøl.

Næringslivet trenger veiledning

Åpenhetsloven trådte i kraft 1. juli. Forbrukertilsynet er allerede godt i gang med å påse at bedrifter gjør aktsomhetsvurderinger og gir informasjon om bedriftens arbeid med grunnleggende menneskerettigheter og anstendig arbeid. Heidi Furustøl sier det er på høy tid å våkne, om du ikke er i gang.

– Det er lurt for alle bedrifter, også de små, å vise at man leverer på åpenhetsloven. Å gjøre regelmessige aktsomhetsvurderinger er også et krav i både EUs taksonomi og annen bærekraftsrapportering, kalt ESG-rapportering.  Jeg tror det blir et konkurransefortrinn ettersom både myndigheter, forbrukere og investorer stiller større krav til bedrifters bærekraftforpliktelser. Nå må også S-en – menneskerettigheter – med i ESG-arbeidet, sier Heidi Furustøl.

Lær deg aktsomhetsvurderinger

Rundt 9000 bedrifter basert på omsetning, balansesum og antall ansatte, har en lovpålagt aktsomhetsvurderings- og informasjonsplikt.

– Hvordan skal man gjøre dette?

– Gjennom en risikobasert tilnærming på 6 trinn. De fleste bedrifter er ikke kjent med at menneskerettighetene brytes i deres leverandørkjeder. Og selv etter å ha utført grundige aktsomhetsvurderinger er det ingen garanti for at det ikke forekommer krenkelser, men med kontinuerlig arbeid reduseres risikoen. Det er også svært viktig at arbeiderne får oppreising og erstatning sier Furustøl.

– Hvor skal man begynne med jobben?

– Med forankring! Få nok ressurser og måleindikatorer fra ledelsen, deretter gjør du en risikokartlegging og prioritering av mest alvorlige risiko. Alvorlige hendelser må stanses umiddelbart. Forbedre leverandørforhold, egen innkjøpspraksis og bransjesamarbeid. Heller ikke Forbrukertilsynet krever at du skal gjøre alt på en gang, men du må kunne begrunne prioriteringene dine.

 

Det er hjelp å få

– Det kan høres ut som et krevende arbeid?

– Ja, men det er viktig å ha formålet klart for seg: Dette gjør vi for at arbeiderne skal kunne ha et anstendig arbeid og lønn å leve av.

– På vår nettside etiskhandel.no, har vi en side som heter «Kom i gang» hvor bedrifter kan lære hvordan de skal utføre aktsomhetsvurderinger på en god måte. Våre medlemmer har sin egen medlemsrådgiver, tilgang til risikokartleggingsverktøy og andre ressurser, kurs og arrangementer. I dag hjelper vi 190 bedrifter, offentlig virksomheter, kommuner og organisasjoner med dette. Vi har jobbet med aktsomhetsvurderinger i over 20 år, så skulle du være i tvil om jobben, ta kontakt med oss, sier Heidi Furustøl.

 

Stadig flere bedrifter ønsker å vise at de tar hensyn til dyrevelferd. I tillegg til å være en forventet del av arbeidet med etikk og bærekraft, kan dyrevelferd gi et konkurransefortrinn fordi det bygger tillit og økt betalingsvilje hos en del forbrukere.

Å kommunisere troverdig om dyrevelferd krever bevissthet og kunnskap. Dersom dette mangler, står man i fare for å grønnvaske. Grønnvasking av dyrevelferd innebærer å fremstille et produkt slik at det gir inntrykk av å være produsert med bedre dyrevelferd enn hva som er tilfelle, skriver fagleder Helle Haukvik i Dyrevernalliansen.

Falsk inntrykk med idylliske bilder

Dersom man skal reklamere for bedre dyrevelferd bør man være sikker på at dyrevelferden har et betydelig høyere nivå enn bransjestandard og offentlige krav.  Klassiske feller er å benytte idylliske bilder, tegninger og historier i naturskjønne omgivelser som ikke gjenspeiler hvordan dyrene faktisk lever. Selve navnet på produktet kan også brukes til å gi falskt inntrykk av å være dyrevennlig.

Det er ikke grønnvasking å reklamere for dyrevelferd som er såpass mye bedre enn lovens minstekrav eller minimum bransjestandard at det utgjør en klar og betydelig fordel for dyrene.

Grønnvasking av dyrevelferd kan skade troverdigheten til en merkevare eller bedrift. Det kan villede forbrukere som ønsker å velge reelt bedre produkter. Det gjør det også vanskeligere for konkurrerende merkevarer med reelt høyere dyrevelferdsnivå å markedsføre seg.

For å unngå utilsiktet grønnvasking er det lurt å sikre at markedsføringen utformes av noen som er godt nok kjent med de faktiske forholdene i produksjonen, og søke råd fra fagpersoner ved behov.

Unngå grønnvaskingsfella

På webinaret Grønt eller grønnvasking? Hvordan unngå å gå i grønnvaskingsfella? vil Dyrevernalliansen vise eksempler på typiske fallgruver for kommunikasjon rundt dyrevelferd i matbutikken. De vil også dele tips til å kommunisere om dyrevelferd, uten å grønnvaske.

Forbrukertilsynet vil fortelle om hvordan de behandler klager om grønnvasking og gir tips og råd om hvordan du kan skrive om et produkt uten å gå i grønnvaskingsfella eller å bryte markedsføringsloven.

Unngå grønnvaskingsfella; meld deg på webinar her.